Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта» | Медиасфера | ПромоСтраницы
Добавить в корзинуПозвонить
Добавить в корзинуПозвонить
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Всем привет! На связи Тимур Угулава и главный редактор нашего агентства Майя Блюм.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Сегодня у нас на разделочном столе — кейс, который мог бы показаться простым до безобразия. Ведь речь пойдёт о продвижении овощной консервации. Вот вам банка лечо. Она стеклянная. Внутри — натуральные перцы и томаты. Это вкусно, просто и понятно. Казалось бы, коммуникационный тупик. О чём здесь рассказывать дольше 15 секунд?

Головная боль любого маркетолога, работающего с FMCG-брендом, — когда твой продукт честный, качественный, его любят, но в нём нет «вау-эффекта». Это не iPhone и не новая модель Tesla. И даже не лабубу. Возникает ощущение, что «рассказывать-то и нечего».

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Но, конечно же, я сейчас отыграю назад и скажу, что НЕТ! Это всё неправда!

А в качестве доказательства, само собой, расскажу эту историю. Историю о том, как мы вместе с брендом «Пиканта» превратили проблему в преимущество. И постараюсь аргументированно доказать, что даже для самого понятного продукта можно найти свою уникальную нишу в коммуникации, если копнуть глубже и отойти от шаблонов.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Чтобы вы не думали, что это бахвальство, вот вам затравка: мы получили в 12 раз больше переходов на сайт, чем выдавали прогнозы, а цена клика оказалась в 2,5 раза ниже среднерыночной по категории — всего 5 рублей.

И это лишь верхушка айсберга.

Так что устраивайтесь поудобнее, наливайте чай. Мы начинаем.

Проблема стеклянной банки

Давайте познакомимся с главным героем нашей истории — брендом «Пиканта». Это компания, которая производит овощные консервы: лечо, кабачковую икру, фасоль в томатном соусе. Их философия проста и понятна, как и сам продукт: «Легко жить, вкусно есть».

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

И в этой простоте скрывался многослойный вызов, с которым бренд пришёл к нам.

Раз. Простота продукта, или «А читать-то о чём?»

Вот вам банка фасоли. Всё описание продукта умещается в пять коротких фраз. Честно и понятно, но как на основе этого не просто создать интересный контент, а делать это на потоке, решая поставленные бизнес-задачи? Казалось бы, кто будет в интернете читать про консервированную фасоль, когда можно просто пойти и купить её в магазине?

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Два. Комплексная задача и новый игрок в сплите

«Пиканта» пришла к нам с задачей повысить узнаваемость бренда и, как следствие, увеличить продажи в офлайне.

Для этого мы задействовали широкий сплит инструментов: медийную рекламу в Яндексе, программатик-закупки, продвижение во ВКонтакте.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

К этому набору добавился и новый для клиента (но не для нас) инструмент — Яндекс ПромоСтраницы. И если с «тяжеловесами» всё было более-менее понятно, то роль ПромоСтраниц в этом комплексе только предстояло определить.

Три. Размытая ответственность

Когда работает много рекламных инструментов одновременно, очень сложно отследить, кто и на каком этапе участвует в цепочке касаний с пользователем. Это как оркестр, где все играют одновременно, но очень сложно вычленить отдельные звуки (мне-то уж точно, с моим «музыкальным слухом»). Нам же было критически важно понять: какую именно партию в этой симфонии играют ПромоСтраницы и как доказать влияние этого инструмента на фоне других, более привычных каналов?

Решение. Берём ответственность в свои руки

Чтобы наш оркестр заиграл слаженно, мы нашли для ПромоСтраниц уникальную роль. Ключевым решением стало чёткое определение задач инструмента на основе глубокого анализа. И вот к каким инсайтам мы пришли.

Работа на вовлечение, а не на охват

Целенаправленно сместили фокус с охватов на количество и качество переходов. Нам было важно не просто показать банку, а заставить пользователя провалиться внутрь и начать читать.

Мы определили, что инструмент работает сразу на нескольких этапах воронки (осведомлённость — оценка — покупка), но его главная сила — в последних двух. Он не просто знакомит, а убеждает и подталкивает к действию.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Ключ к аудитории Silver Age (55+)

Анализ тестов показал, что эта аудитория составляет около 15% от всей ЦА бренда, но при этом она оказалась самой отзывчивой: пользователи живо реагировали на статьи и активно совершали целевые действия.

ПромоСтраницы здесь стали идеальным инструментом для недорогих и эффективных касаний со старшей ЦА — той, которая меньше охвачена другой digital-рекламой, но сохранила привычку вдумчивого чтения.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Эффективность в цифрах и стратегический потенциал

Аудитория 55+ обеспечивала нам низкую стоимость клика. При этом работа с более молодой ЦА хоть и давала более дорогие дочитывания и переходы, их стоимость всё равно была ниже стоимости кликов из других каналов или сопоставима с ней.

И вот здесь отлично прослеживается стратегическая возможность: в связке с геомедийной рекламой через ретаргетинг переводить пользователей, прочитавших статью (онлайн), в супермаркеты для покупки (офлайн).

Но как именно создавать интересный контент для простых продуктов, чтобы он находил отклик у аудитории? Об этом рассказывает главный редактор проекта Майя Блюм.

Как рассказать о простом продукте, даже если кажется, что рассказывать — нечего

Линейка овощной консервации «Пиканта» крайне широка. В этом проекте мы последовательно двигались от самых популярных позиций вроде кабачковой икры и лечо к более экзотическим, таким как «Баклажаны по-корейски».

Новые тексты писались каждый месяц. Традиционно в сплите было 3 материала, рассчитанных на разную степень теплоты аудитории:

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Особую сложность при создании контента для FMCG составляет простота товара. Если про новую модель пылесоса можно легко написать большой текст, основываясь на разнообразных технических новшествах и функциях, то с товарами повседневного спроса такой фокус не пройдёт.

«Вот вам банка кабачковой икры. Она стеклянная. В ней кабачок, морковь, лук, томаты, специи. Натуральные. Её можно съесть» — на всё описание уходит 5 коротких фраз. И как быть автору в этой ситуации? Ответ прост: уходить от самого товара в сторону. Мы нашли сразу 3 с половиной варианта обходных путей, которые активно использовали при создании креативов.

1 Сценарии использования. Практически в каждом сплите был материал — подборка рецептов, где мы показывали варианты использования той или иной закуски. Потому что, например, из обычного лечо можно приготовить и завтрак, и обед, и ужин. Именно этот тезис мы пронесли через материал «Лечо: 5 быстрых рецептов с закуской для семьи» и ряд других статей.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

1,5. Ситуативные рецепты. В преддверии Нового года мы писали материалы, приуроченные к главному «дню обжорства», весной — в период Великого поста — давали подборку постных рецептов с фасолью для компенсации недостатка белка в рационе.

Хотя это тоже сценарий использования, ситуативные материалы я выделю в отдельный полупункт: они хорошо отрабатывают в моменте, но претендовать на вечнозелёные, увы, не могут. Тем не менее их использование оправданно за счёт высоких конверсий благодаря привязке к тем или иным событиям.

2 Истории изобретения. Лечо — оно болгарское или венгерское? Кто додумался, что из кабачков и баклажанов можно делать икру? И почему она вообще икрой называется, если икру мечут рыбы? Такие экскурсы в мир кулинарии стали ещё одним видом материалов, показавших хорошие результаты открутки.

В качестве примера приведу статью «Хе из баклажанов: секреты корейской закуски», в которой мы коснулись и традиционной корейской кухни, и судеб мигрантов, оказавшихся на территории СССР и вынужденных искать альтернативные продукты для своего стола.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

3 Здоровье. Питание неразрывно связано с вопросами физического благополучия. А значит, мы можем рассказывать о том, в чём польза того или иного продукта. Например, как в материале «Баклажаны в кисло-сладком соусе: вкус и долголетие» и целой пачке других.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Здесь мы препарируем химический состав и рассказываем, какие ценные минералы, витамины и другие вещества несёт та или иная продукция нашего клиента.

Учитывая, что тренд на здоровье и осознанное питание с каждым годом набирает всё больше оборотов, такие креативы показывают отличные цифры — как по числу дочиток, так и переходов на посадку.

От стратегии к тактике: как это работает на практике

Разработать стратегию — это полдела. Настоящая магия, как и в случае с хорошей закуской, начинается на «кухне» — в ежедневной работе с кампаниями.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

ПромоСтраницы — не тот инструмент, который можно «запустить и забыть». Это живой организм, требующий постоянного внимания. Наш успех кроется в системном подходе, который мы выстроили.

Всё начинается с агрессивного старта. Когда вы выходите на высококонкурентный рынок, нужно, чтобы вас заметили и заметили быстро. Поэтому в декабре 2024 года мы сознательно пошли на тактический риск: запустили кампании с высокими ставками — в 25–30 рублей. Это была не просто плата за клик, а инвестиция в быстрый поиск «нашей» аудитории. Как только алгоритм Яндекса понимал, какие люди с интересом читают наши статьи и переходят на сайт, мы начинали плавно снижать ставки, уже работая с тёплой, вовлечённой базой.

Дальше в игру вступает наша пирамида контента. Мы никогда не запускаем статьи по одной. Вместо этого мы работаем сплитами — пачками материалов, посвящённых разным продуктам или разным «болям» аудитории. Это похоже на внутренний кастинг: мы смотрим, какие статьи заходят лучше, а какие — хуже. Слабые отключаются, а сильные становятся основой нашего главного актива — пула проверенных, эффективных статей, которые работают на нас постоянно. К ним мы добавляем новые, и цикл повторяется. Такой подход позволил системно охватить все 8 продуктовых линеек, не распыляя бюджет.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Но создать контент — это только начало. Дьявол кроется в аналитике. Каждую неделю мы погружались в цифры по всем 20 активным кампаниям, собирая полную воронку. Нас интересовало не только то, как много людей дочитало статью. Ключевой вопрос был: а что они делали дальше? Хорошие показатели переходов, но высокий процент отказов на сайте? Значит, трафик нецелевой. Найти этот хрупкий баланс между вовлечением в чтение и качественным поведением на посадочной странице — наша главная аналитическая задача.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Именно этот подход породил наш принцип второй жизни для статей. Статья — самый дорогой актив в этой игре. Выбрасывать её после первой неудачной попытки — непозволительная роскошь. Вместо этого мы задавали себе вопросы: может, дело в заголовке? В обложке? Мы формировали гипотезы и давали материалу второй шанс, по-другому его упаковав. Часто это срабатывало.

При этом мы не только работали с тем, что есть, но и постоянно искали новые возможности. Когда Яндекс предложил нам, как сертифицированному агентству, поучаствовать в закрытом тесте видеообложек, мы сразу согласились. Наша гипотеза — динамика привлечёт больше внимания, чем статика, — подтвердилась на 100%. Это доказывает: с инструментом нужно быть на «ты» и всегда тестировать новое.

И наконец, вишенка на торте — обучение алгоритма на конверсии. Когда собрали достаточно данных, мы подключили самую умную стратегию. Мы сказали Яндексу: «Приводи нам не просто читателей. Приводи тех, кто с наибольшей вероятностью кликнет на кнопку „Где купить”». Это критически важный сигнал для FMCG-продукта, который продаётся в офлайне. Так мы научили алгоритм находить для нас самых «горячих» и мотивированных пользователей.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Вот так, шаг за шагом, от агрессивного старта до обучения нейросети, мы и превратили нашу стратегию в конкретные измеримые результаты.

Феномен пассаты

Это был рассказ о нашей тактической «кухне»: как мы ищем аудиторию, строим контентные пирамиды и обучаем алгоритмы. А теперь — самая наглядная иллюстрация того, как этот подход может превратить даже самый неочевидный продукт в настоящую звезду.

Это история про пассату «Пиканта». И здесь я снова с удовольствием передаю слово человеку, который стоял у истоков этого креативного прорыва, — нашему главному редактору Майе Блюм.

Отдельно расскажу про статьи, в основе которых лежит УТП самого продукта. В данном случае это были материалы о пассате — протёртой мякоти томатов. Продукт для российской хозяйки не самый привычный, но прекрасно вписывающийся в любой тип питания, ведь фактически это аналог томатной пасты. Только более натуральный и ароматный.

Здесь мы миксовали сразу 3 подхода: касались истории продукта, показывали сценарии его использования и говорили про пользу для здоровья. Например, как в статье «Пассата: мой новый кулинарный друг на кухне!». Добавили личного опыта и экспрессии через нативную историю от первого лица и получили локомотивную статью, которая попала на первое место в ленте лучших материалов ПромоСтраниц Яндекса в категории FMCG.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Да, с результатами здесь тоже всё хорошо: с момента публикации (январь — август 2025 года) статью прочитало почти 100 тысяч человек, со средним процентом дочитывания в 60% и с процентом перехода на посадку в 69,2%.

И главное: мы получили самый низкий СРА (стоимость целевого действия) по всему проекту — 118 рублей за переход на страницу «Где купить».

Стоит отметить, что в пирамиде контента для продвижения продуктов «Пиканта» именно нативные материалы от первого лица заняли ведущую роль. И это не случайно: ToV бренда объединяет простоту, теплоту и заботу, а также отражает стремление к натуральности. Всё это максимально гармонично вписывалось в нативы от лица жён и мам, которым важно накормить свою семью. Причём вкусно, полезно и в идеале не убив весь день у плиты.

Мужские образы использовались, но точечно: например, в материале про маринады для шашлыка (подтверждая тезис, что «шашлык не терпит женских рук»). Но даже брутальных мужчин у мангала мы наделяли заботой из ToV через точечные ремарки про детей и вегетарианцев.

Разнообразие подходов к созданию контента и следование позиционированию бренда позволили гармонично вписать ПромоСтраницы в общую стратегию продвижения продуктов «Пиканта», обеспечив внушительное число качественных касаний с потенциальными покупателями. Но подробнее о результатах расскажет мой коллега — Тимур Угулава.

Он вам не медийка. Цифры!

Хорошая история — это прекрасно, но в маркетинге всё решают цифры. Именно они доказывают главный тезис: ПромоСтраницы не просто отработали, а заняли свою уникальную и конкурентоспособную нишу в общем digital-сплите.

Превосходство в эффективности: сравнение с другими FMCG-брендами

Мы не просто выполнили KPI, мы превзошли средние показатели по категории в ПромоСтраницах, доказав, что даже с простым продуктом можно работать эффективнее рынка.

Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»
Получили СРС в 2,5 раза ниже рынка для бренда «Пиканта»

Перевыполнение планов (за 8 месяцев работы)

На старте проекта мы сильно перестраховались в прогнозах, так как автоматических инструментов планирования ещё не было. Реальность превзошла все ожидания.

Влияние на бренд и качество трафика

Но цифры — это не только про охваты и клики. Гораздо важнее их качество и влияние на бренд.

  • Рост интереса к бренду: специальное исследование Яндекса (Search Lift) показало, что пользователи, которые читали наши статьи, на 16,6% чаще начинали искать продукцию «Пиканта» в поиске. Контент напрямую стимулировал интерес к бренду.
  • Высокая вовлечённость аудитории: процент отказов с трафика из ПромоСтраниц составил всего 38%, что ниже среднего по сайту (40,8%). Это говорит о том, что на сайт приходила заинтересованная и мотивированная аудитория.

5 ключевых уроков, которые мы вынесли из этого кейса

Что можно вынести из этой истории? Мы сформулировали 5 ключевых уроков, которые помогут работать с любым, даже «скучным» продуктом.

Парадокс простоты. Чем проще и понятнее продукт, тем больше вокруг него можно выстроить креативных историй. Не нужно бояться «обычных» товаров — нужно искать к ним творческие подходы через сценарии использования, историю и пользу.

Мудрость Silver Age. Старшая аудитория (55+) — это золотая жила для вдумчивого маркетинга. Они ценят полезный контент, готовы читать и более осознанно подходят к выбору.

Сила искренности. Нативные статьи от первого лица, написанные в гармонии с характером бренда («заботливый» и «славный малый»), создают доверие и вовлекают лучше любой прямой рекламы.

ПромоСтраницы — performance-инструмент. Это не замена другим каналам и не просто верхушка воронки. Это полноценный участник digital-сплита, который может закрывать конкретные задачи: эффективно работать с возрастной аудиторией, глубоко вовлекать и создавать доверие через контент.

Революция в FMCG. Наш кейс доказывает: даже для товаров повседневного спроса можно и нужно создавать интересный, работающий контент, который приносит измеримые результаты.

Ну и главное. В начале пути перед нами стояла проблема «нечего рассказывать». В конце мы доказали, что «есть что рассказать», и превратили Яндекс ПромоСтраницы в важный элемент общего digital-сплита. В эпоху информационного изобилия побеждает не тот, кто кричит громче всех, а тот, кто находит свою нишу, качественно её закрывает и может доказать свою эффективность на языке цифр.

Команда агентства «Медиасфера» успешно ведет проекты как для простых, так и сложных товаров. Если вы планируете запуск Яндекс ПромоСтраницы — обращайтесь. Мы знаем как раскрутить любой товар или услугу. Листайте, чтобы узнать больше о результатах наших клиентов и оставить заявку.